تجربتي مع المدير المتكبر No Further a Mystery



لا يكفي أن تكون ذكيًا، يجب أن تكون دائمًا أكثر ذكاءً: دليلك لتعلم مهارة أو لغة جديدة

بغض النظر عن مدى سوء سلوك رئيسك تجنب السماح له بالتأثير في عملك، تلك أحد ثوابت دليل التعامل مع المدير، كما أنك تريد البقاء على علاقة جيدة مع القادة الآخرين في الشركة، والحفاظ على وظيفتك.

فقط الشخص المتعجرف يمكنه مواجهة مثل هذه المشكلة بجهد متواصل.

معظمنا مر بنفس الظروف دي تقريبا بس اوعي تندم على اي حاجة كويسة او مجهود انت عملته لان كل واحد بيعمل باصله وانت بتعمل الصح عشان انت انسان صح مش عشان مديرك وعشان ربنا يبارك لك في اكل عيشك اما بالنسبة للمدير الي مبيديش للناس حقهم اول بيظلمهم دا انا عنده نقص او جهل بمهام عمله واكيد ربنا بيخصل منه فاي حاجة تانية حتى لو مش في العمل

يُمكنكَ رفض المهام الزَّائدة الكثيرة بأدبٍ مع طرح وجهة نظركَ، كما يُمكنكَ طلب وقتٍ إضافيٍّ لتأدية بعض المهام، ولكنَّ المهمّ هنا أن تحافظَ على هدوئكَ.

والنتيجة الأخرى التي أودَّ أن أخلص إليها هي أنَّنا نحتاج إلى تحسين أدائنا في ترقية وتطوير مديرينا، وخاصة الشباب منهم؛ فنحن نميل إلى تعزيز مهاراتهم التقنية وأدائهم في الوظائف التي لا علاقة لها بإدارة الأشخاص.

تذكر دائماً، أنت لست سبباً في المشكلة، والموضوع ليس شخصياً أبداً، فلا تشكك في قدراتك، ولا تجعل شخصيته المتسلطة تؤثر في قراراتك.

لذا فهم ينقلون غيرتهم إلى الآخرين، من خلال القيام بكل ما في وسعهم لتشجيع الآخرين على الشعور بالغيرة منهم، ما يعزز شعورهم بالتفوق!

. قد تدعوه لفنجان قهوة أو قد تنجز له عمل عالق لديه أو قد تشاركه حديث خاص .. ولكن على جميع الأحوال حافظ على شخصيتك ولا تجعلها تنقاد وتجامل أكثر من اللازم من اجل كسب المدير. 

عليك أن تثبت ذكائك في العمل حيث يجب عليك أن تمتلك شخصية مبتكرة و مبدعة

كذلك يمكنك تقديم مقترحات للتخفيف من أعباء ومصاريف الشركة، حيث يمكنك السعي إلى تقديم مقترحات تخفف مصاريف الشركة

عناصر نجاح الخطة الاستراتيجية.. دليل المؤسسات نور الإمارات للنمو والاستدامة

المتكبر يجعل الآخرين يفقدون أعصابهم ويصبحون أسوأ مع أنفسهم. لذلك لا تستسلم أمامه، راقب ردود أفعالك بالتعاطف مع الذات واهتمامك طويل الأمد.

تخلص من أفكارك السلبية التي تؤثر على تعاملك مع المدير الغبي

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *